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管理咨询

组织管理咨询

       组织架构与岗位工作分析体系是人力资源管理工作的基础和平台。咨询是针对企业业务特点,建立适合企业发展阶段的组织架构和高效的组织运行机制,并通过工作分析、岗位评估和任职资格体系,为客户建立完整的岗位体系,为人力资源各个模块提供重要客观依据和基础信息。

搭建的组织管理体系可以分成四大块。一是组织设计,组织设计是对公司总体组织构架的规划,二是职位分析,明确不同职位在组织中的角色和职责以及相应的任职资格;三是职位描述,通过完整的工作描述体系为企业员工甄选、培训、管理者培养、绩效管理、薪酬制定等提供有力依据;四是职位评估,利用分析工具来确定职位在组织中的相对价值大小,在组织内部形成职位价值序列。


薪酬制度设计

       薪酬管理有两点作用:一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。薪酬咨询根据企业不同的发展阶段与薪酬管理特性,提供不同的薪酬运作模式方案,使薪酬管理做到物质形式与非物质形式有机地相结合,兼顾员工的安全性和对企业目标的激励性。
组织发展战略指导下,宏绩伟业搭建的薪酬管理主要包括两大体系。

一、薪酬框架体系,主要由薪酬水平设计、薪酬结构设计,薪酬构成设计构成,是薪酬管理的基础工作。

二、薪酬日常管理体系,主要由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整构成,实现薪酬管理目标,从而保证公司发展战略的实现。


企业战略绩效咨询

企业战略绩效管理体系的目的在于借助一个有效的体系,通过对业绩的考核,肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。理实拥有完整的绩效管理机制使绩效管理发挥效用,对组织或个人设定合理目标,建立有效的激励约束机制,使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效。

企业绩效管理包括三方面内容:一是、目标管理环节;二是、绩效考核环节,三是、激励控制环节。在绩效管理的过程中包括现状调查分析、绩效管理运作体系、关键绩效指标体系、考评标准体系。并通过这一系列的绩效考核体系,帮助企业有效提高未来的业绩。




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