企业HR总监茶叙沙龙”活动取得圆满成功


10月14日晚,由勤杰软件有限公司组织的“企业HR总监茶叙沙龙”活动在亿建有机茶营销中心举行。本次茶叙沙龙邀请了来自地产、能源、药业、文化传媒、综合投资等行业的HR总监或营销总监参加,共同就企业运营管控、人力资源战略、营销战略等战略管理方面的经验做了交流和探讨。  席间,广药集团华南营销总监从品牌驱动、利益驱动、创新驱动和价值驱动、标准和人脉等五个方面介绍了企业的营销战略,并结合自身管理工作讲述了实际工作中如何运用和执行这五个驱动战略。  金伍岳能源集团人力行政总监在谈到人才管理与企业发展时说,企业的发展离不开人才团队的建设,团队的建设需要量身定做的制度来支持。在企业重组整改中首先从战略角度来规划组织架构,寻找合适的人才实现人岗匹配,通过人的因素驱动实现企业经营目标。同时引进OA、e-HR、绩效管理软件等信息技术最大限度的实现企业智能化管理、流程化管控,让所有管理人员在网络化环境下参与人力资源管理,实现全员人力资源管理。    其他公司的各位总监也结合自己企业的管理实际先后畅所欲言,场面活跃热烈!    听了各位总监的精彩发言后,勤杰软件唐总最后谈到,企业老板最关心的其实只有两点:一是企业的钱从哪来,钱怎么用,如何最大限度把钱用到刀刃上,即靠什么赚钱的问题。二是公司要找什么样的人干好哪些事,如何最大限度实现个人和组织的协同,发挥出个人和组织的最大潜能,进而提升组织绩效,即靠谁来赚钱的问题。    结合这两个问题,唐总首先介绍了勤杰研发的HCM人力资本管理系统,同时,唐总谈到,人才的管理和发展是企业经营发展的首要驱动力,人力资源管理也不仅仅是人力资源部门的事情,从人力资源规划、薪酬设计、人才招聘、培训、绩效考核等很多工作都需要公司高层、职能部门经理、甚至员工全员参与共同完成。这正是勤杰所倡导的“智能、协同、全员人力资源管理”的理念。唐总指出:每个企业的团队都是唯一的,企业的核心竞争力取决于这个团队的竞争能力。因此,现代企业人力资源管理不是每个企业一套标准,而是要从企业的战略目标出发,制定企业的人力资源管理策略,进而按照这种策略来构建企业的人力资源管理新模式。另外,通过选择一套可以自定义、按需配置的人力资源管理信息系统去支撑。可以把原来的8:2原则(即80%的时间处理日常工作,20%的时间用于战略思考和决策)变成2:8原则(即80%的时间用于战略规划,只需20%的时间用于处理日常事务)。    本次茶话沙龙的成功举办,为HR高管们新开辟了一个共同学习交流的方式,参与嘉宾纷纷赞同活动收获良多,期望以后多组织类似的活动。


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