行业概述

随着中国制造业的创新能力不断增强,中国制造业正在从传统制造向高端制造转变,“made in China”在国际市场上的地位越来越重要。 制造企业的人力资源管理是企业管理的重要组成部分,合理有效的进行企业的人力资源管理是一个企业成功的有力保证。国际竞争的根本是人才竞争,是人力资源综合素质的竞争,人力资源已成为当前最重要的生产要素并将直接决定企业的竞争能力和可持续发展能力。我国制造企业多数沿用了以前一直使用的人事管理模式,真正意义上的人力资源开发才刚刚起步,较短的发展时间决定了在实践和研究上都存在不足,如何利用人力资源管理来帮助企业适应和提高竞争力,是当前的研究热点之一。 制造业企业人力资源管理存在的问题: 1、对人力资源认识存在误区 许多制造型企业仍然将人力资源管理工作看成是单纯的人事管理活动,只进行简单的劳动组织、人事管理、薪酬分配、绩效考核等低层次的管理活动,没有认识到人力资源是一种能动的,具有巨大开发潜力的资源,没有把它提升到企业的战略发展高度进行规划、配置、开发和利用,这种不合理的人力资源管理观念有损员工的积极性和工作效率。 2、激励机制不健全 在很多制造业企业中,有相当比例的员工工作积极性不高,企业经营者和专业技术人才的创造力得不到充分的发挥,主要原因就是缺乏有效调动积极性的激励机制,在分配上还存在一定程度的平均主义,工资不能按岗位、能力、贡献拉开差距,干好干坏收入差别不大。这些企业对激励制度的设计和执行缺少灵活性,这也导致了很多员工的积极性得不到提高,企业也缺乏竞争力。 3、人力资源管理规划缺乏科学性 在计划经济体制下,制造型企业的人力资源管理过于简单,在当前的市场经济的体制下,制造业的人力资源管理也并没有摆脱旧体制下的工作思路和工作方法的影响,企业对人力资源管理的认识不足,缺少合理的规划和配置,更不能提前对公司的人力资源进行储备。

解决方案

制造企业的人力资源管理存在的问题不仅与当代社会经济环境有关,同时也是这个时代的产物,对于企业的人力资源管理者来说,就需要转变观念,采取新的策略,做好人力资源管理工作,针对上面提到的问题,可以考虑以下方法加以解决:

1、更新人力资源管理观念

  借助勤杰HCM信息化工具以及在制造业中的成功案例,将原有的HR工作系统化,从而解放思想,改变人力资源管理思路,使企业的人力资源和企业战略协调发展,并能根据员工自身的情况合理安排工作,充分考虑他们的成长和价值,使得员工在工作中的积极性、创造性得到最大程度的发挥,从而促进企业效益的增加。 前期可选用的系统功能包括组织管理,人事管理,考勤管理,薪资管理,职业生涯规划,招聘管理,培训管理等。

2、激励机制要体现出灵活性,绩效评估要制度化

  激励机制作为人力资源管理的重要手段之一,它的目的是为了提高企业的绩效和员工的工作效率,合理有效的激励机制能够保证企业有一个良好的发展环境,使得企业能够健康发展。因此,制造型企业就要建立灵活的激励机制,增强物质和精神方面的公平性、透明度。然而制造业往往绩效制度很难推行,此时可借助勤杰HCM绩效应用方案,将企业的绩效方案电子化,从而做到政策有效落地,最终使企业的人力资源管理尽量做到人尽其才,合理配置,使员工在合适的岗位上发挥作用,避免企业的人力资源浪费。

勤杰HCM方案给客户带来的价值

  利用HCM信息化工具,不仅可以将制造业中经常碰到的一些占用大量工作时间的事务性工作,比如员工的排班,加班工资,计件工资等系统化,流程化,从而将最简单的工作效率化,让一线的HR工作人员不再为繁锁的日常事务而发愁,还可以推动建立一套合理的人力资源管理体制,实现企业人力资源的最合理配置,在提高企业的效益同时,吸引人才、培养人才、留住人才。

  长期以来,勤杰始终坚持“以客户为导向”的价值观和服务理念,致力于为客户提供灵活、有效、专业的HCM产品,帮助制造型企业全面实现信息化建设,提升企业人力资源管理层次,最终提升企业生产经营经济效益,为提高企业核心竞争能力提供信息化支持工具。

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