多数公司在谈绩效管理这件事时，其实还是非常强调控制、考核，然而绩效管理真正的重点应该放在回馈，以及协助员工提升工作能力。

有什么道理需要花一大堆时间，只为了告诉员工他该做什么，确认他的工作表现，然后给他一个相应的绩效分数呢？为什么不把时间花在员工回馈，让他知道哪里做的好，哪里做的不好，必要时提供我们的经验与建议给他，让他工作能力不断提升，并把事情越做越好呢？

如何做好绩效管理工作 绩效管理的重点是什么

绩效管理的重点是什么——让员工更多的参与

尽可能的让全员参与，很多沟通的落差会自然被解决，而且，知道为何而战的员工战力强大十倍。帮员工决定好所有事，要他们照着做，这对员工是没有任何激励效果的。

绩效管理的重点是什么——保持调整弹性

把变化视为理所当然，务必随着环境而进行绩效考核目标与指标修正，别怕麻烦，你省下的任何时间，最后付出的代价都是百倍以上。

绩效管理的重点是什么——绩效考核与目标管理松绑

目标管理相对单纯，绩效考核则相对复杂得多，绩效考核是全面审视一个部门或一个员工工作，你很难直接用KPI或OKR就百分之百衡量一个员工的工作表现。量化的部分很重要，但千万不要忽略质化的部分，质量兼具，才是一个好的绩效管理。

绩效管理的重点是什么——给予员工及时的回馈

建议每个月尽可能的花时间跟每个员工面谈一次，一来看看有没有需要协助的地方，二来针对这个月的状况给他反馈。在日常工作上，只要觉得有需要特别提醒的地方，会议中或会议后都需要给下属反馈。管理者的及时回馈，对员工非常重要。

掌握以上关键，你用KPI或OKR问题都不大，甚至两者本来就不冲突，可以一起使用，反之，若你违反了上述原则，可能怎么做都有问题。

勤杰专注大中型企业数字化人力资源管理共享平台建设，为企业提供覆盖人事管理、组织架构、薪资绩效、人才招聘与发展、员工自助、移动办公、数据报表、行政管理等人力资源业务全流程一体化管理解决方案。