绩效管理系统（Performance Management System），简单来说，就是管理组织和员工绩效的系统，绩效考核系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台，它是各种管理系统的纽带，透过它来验证各管理系统的运作效果。

绩效考核系统 绩效管理系统常见考核方式

平衡记分卡BSC（Blanced Score Card）

主要优点：强调财务、业务、内部运营、学习成长四个维度的动态平衡，使整个组织行动一致，服务于战略目标。

主要缺点：指标体系的建立，各指标权重的分配比较困难，部分指标的量化工作难以落实。实施成本大，可能需要引入管理咨询

主要运用：BSC主要适用于较成熟的企业，中高层管理层岗位。

关键业绩指标KPI（Key Performance Indicator）

主要优点：奉行二八原则，聚焦关键目标和指标，与战略和预算形成闭环系统，有利于公司战略目标的实现。

主要缺点：部分指标的量化工作难以落实，衡量标准落地难

主要运用：KPI适用于以关键目标为导向的岗位，也是目前使用最广泛的绩效考核模式。

目标与关键成果OKR（Objectives and Key Results）

主要优点：将目标层层分解，并形成执行计划；对重要过程进行管控和评估，以确保关键结果的达成。

主要缺点：焦点在过程和关键动作，强调自我承诺，自我挖掘潜能，缺少考核激励，员工动力不足。

主要运用：应用于IT互联网、风险投资、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。

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