HR系统对于企业的价值:
增强管控,业务合规;
集中处理,提高人效;
数据驱动,战略赋能;
企业上HR系统往往想要集中管控、收住权限,管住子公司的人头和钱袋子,通过系统推行和落地统一的管理办法与要求。而在业务落地方面,员工多、员工类型多、跨地域、业务复杂都可能带来“内部混乱、协同困难”等一系列的问题,这使得数字化转型已从一道“选择题”变成了大型企业的“必选题”。
而且,企业为了降本增效,需要集中、高效处理繁琐的事务性的工作,如考勤、薪酬、绩效的核算等,而HR系统就能很好的处理这些问题。HR系统能让HR的工作更有效率、更加准确,企业主对企业的数据观察也更加清晰明了,企业节流的效果立竿见影。
HR系统最容易被忽视的价值,是数据分析驱动战略决策,这是HR系统建设的决定性推动力。因为,正确的决策一定得基于正确的分析结论,这就要求被分析的一定是准确、高质量的数据。把数据存在HR系统里,能比存在Excel台账里的更完整、更规范、更新更及时、更符合逻辑,也能帮助企业的战略决策更加准确。
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