技术创新和消费者生活方式的不断升级，正在推动汽车行业的数字化转型。未来以电动化、智能化、互联化、共享化为特征的“新四化”，无疑将来会成为汽车行业的新方向和新未来。汽车行业企业应该以现有优势为基础，利用数字化技术，实现管理创新，助推企业发展。

      随应数字化趋势，利泰集团在人力资源数智化又上新台阶。近日，利泰集团DHR项目启动会在佛山顺利举行，利泰集团人力中心领导和勤杰项目组核心成员参加了项目启动会。

关于利泰集团

      利泰集团有限公司成立于1998年，总部位于广东省佛山市南海区，是以汽车业务为主（包括上游汽车零部件制造，下游汽车品牌专营业务和水平业务），其他业务为辅的综合性企业集团。

      2003年，利泰集团成立全资控股集团——利泰汽车集团。2021年，下游汽车品牌专营业务独立运作。

      利泰集团主要经营范围包括传统燃油车及新能源新车销售、二手车销售、车辆售后服务、相关金融保险等衍生服务以及出行服务等五大类业务。

      集团参股控股子公司超过140家，其中4S店超过110家，员工超过9000人。经营店涵盖广东、湖北、江西、安徽、云南、山东、福建、广西壮族自治区、内蒙古自治区等9省36地区。

      利泰集团经营汽车品牌34个，包括高端品牌汽车（奔驰、宝马、一汽奥迪、上汽奥迪、雷克萨斯、凯迪拉克、红旗、路虎、捷豹、英菲尼迪、讴歌）、合资品牌汽车（东风日产、东风本田、一汽丰田、广汽丰田、广汽本田、广汽三菱、上汽大众、上海通用别克、北京现代）、自主品牌汽车（东风日产启辰、广汽传祺、WEY、哈弗、坦克、长城炮、长城皮卡）、新势力品牌汽车（特斯拉、小鹏、理想、AITO、零跑、电动屋、极狐）等。

项目建设

      为有效支持利泰集团人力业务运营和集团对人员的统筹管理，符合公司内部控制评价要求，支撑企业未来发展，集团公司选型一套人力资源信息化平台，将目前传统的人力资源管理模式升级为标准化、系统化、流程化的人力业务管理模式，为集团公司管理及决策提供强有力的数据支撑服务。

      利泰集团DHR系统项目建设模块包括：战略绩效、人才发展、学习培训、招聘管理、薪资管理、社保管理、考勤管理、组织管理、人员管理、劳动合同、报表设计器、决策分析、流程中心、问卷调查、宿舍管理、综合办公、手机APP等。

      利泰集团人力资源部门将借此次人力资源信息化建设为契机，全面推行人力资源规范管理，让大家从繁琐的人力资源事务性工作中解脱出来，努力提升人力资源管理水平及核心竞争力。

应用价值 

1、运用战略绩效平台，实现集团年度经营目标分解，灵活匹配以KPI为主，MBO为辅助的绩效考核方法，实现全员移动绩效。

2、运用人才发展，实现精准识才与继任管理，实现对员工的能力管理与开发。

3、学习培训，营造“乐学”氛围，实现学习、培训、考试闭环管理。

4、决策数据分析，为企业提供客观准确的决策支持。

5、通过流程驱动，实现业务流程电子化，提高HR业务效率

6、一键算薪，自定义公式、自动核算工资、自动生成银行报盘

7、假期额度自动计算，自主申请休假，高效处理审批，实现考勤无人值守。

8、合同管理，落实企业风险管理，降低用工风险

9、实现员工“入转调离”完整生命周期的全线上管理